Curso Lean Six Sigma Black Belt

Visão Geral:

Obtenha os benefícios de lean Six Sigma com este curso. Abrangendo a metodologia Six Sigma com conteúdo integrado, você aprenderá a usar os dois sistemas em conjunto para obter melhores resultados.

O Curso de Lean Six Sigma reunirá os participantes do Green Black belt durante 2 semanas garantindo um conhecimento consistente do nível do Green Belt nos princípios e práticas do Lean e do Six Sigma. Os participantes do Black Belt retornarão durante as semanas 3 e 4 para mergulharem mais profundamente nas metodologias Lean e Six Sigma e levar o participante ao nível do Black Belt para liderar as equipes do projeto para conseguir melhorias comerciais comerciais para suas organizações. A metodologia Lean Six Sigma é uma aplicação sistemática que pode ser aplicada em ambientes baseados em serviços, transacionais, baseados em produção e de saúde e está focada em obter resultados comerciais significativos e aumentar a satisfação do cliente. Este curso usará o software estatístico Minitab.

Carga Horaria:

64 horas

Descrição do curso
A metodologia Six Sigma é uma aplicação sistemática focada em obter resultados financeiros significativos e aumentar a satisfação do cliente. Quando implementado adequadamente em projetos de negócios cuidadosamente selecionados, esta metodologia pode levar a uma redução significativa – e em muitos casos, eliminação – de defeitos, processo de processos e processos fora de controle, que se traduzem em ganhos de negócios dramáticos.

As habilidades aprendidas são praticadas através de exercícios individuais e em equipe, bem como para projetos individuais. Os participantes poderão aplicar os conceitos aprendidos na classe a um projeto de melhoria de negócios atribuído a eles pelo patrocinador de gerenciamento.

Os cintos verdes fornecem valor dentro do framework Lean Six Sigma da organização de várias maneiras. Eles servem nas equipes de projeto do Black Belt para ajudar a coletar e analisar dados, desenvolver mapas de processos, auxiliar o Black Belt em certos níveis de análise estatística e desenvolver desenhos experimentais para um projeto específico. Essas atividades servem para apoiar e acelerar o progresso em cada projeto – o que ajuda a maximizar o retorno da organização em seu investimento e adiciona capacidade para oferecer um número ainda maior de projetos de melhoria inovadora em toda a empresa.

Os Green Belts também recebem projetos de melhoria específicos para realizar em seus próprios projetos que não exigiriam o rigor estatístico demonstrado pelo Black Belt. Os Green Belts são capazes de realizar esses projetos no âmbito de seus papéis diários normais.

Os participantes irão aprender como direcionar os projetos Lean Six Sigma e obter o máximo de melhorias nas técnicas e habilidades aprendidas. As habilidades aprendidas são práticas e aplicadas através de exercícios individuais e em equipe. Essas técnicas também são aplicadas aos projetos individuais. Os participantes poderão aplicar os conceitos aprendidos na classe a um projeto de melhoria de negócios atribuído a eles pelo patrocinador de gerenciamento.

Formato
Este curso é um ambiente orientado por instrutor e baseado em sala de aula, realizado cinco dias (uma semana) por mês, distribuídos por dois meses. A instrução é uma mistura de palestra, aplicação e exercícios individuais e em equipe. Os computadores portáteis serão usados ​​extensivamente durante a aula. Há normalmente três a quatro semanas entre as sessões em que o indivíduo retorna ao seu ambiente de trabalho para aplicar os conhecimentos e as habilidades aprendidas em sala de aula para seus projetos. Todo esse curso tem 10 dias de duração.

Materiais
Este curso é um ambiente orientado por instrutor e baseado em sala de aula, realizado cinco dias (uma semana) por mês, distribuídos por dois meses. A instrução é uma mistura de palestra, aplicação e exercícios individuais e em equipe. Os computadores portáteis serão usados ​​extensivamente durante a aula. Há normalmente três a quatro semanas entre as sessões em que o indivíduo retorna ao seu ambiente de trabalho para aplicar os conhecimentos e as habilidades aprendidas em sala de aula para seus projetos. Todo esse curso tem 10 dias de duração.

Pré-requisitos
Um projeto de melhoria de negócios aprovado pela administração que proporciona um impacto comercial positivo para sua organização de US $ 10.000 – US $ 50.000. O conhecimento e habilidades aprendidas neste curso serão aplicados a este projeto.
São recomendadas estatísticas básicas. A álgebra básica de nível universitário será útil para entender os conceitos estatísticos é um mínimo.
Devolva pelo menos 25% do seu tempo em seu ambiente de trabalho para trabalhar em seu projeto.
O software estatístico Minitab 18 é necessário e deve ser fornecido pelo participante (pode ser comprado com desconto da ASQ).
Computadores portáteis para PC são obrigatórios e devem ser fornecidos pelo participante com os seguintes requisitos mínimos:
Sistema operacional: versões de 32 bits e 64 bits do XP, Vista ou
Windows 7
Memória – 512 MB (mínimo); 1 GB ou superior (recomendado)
Processador – Pentium 4 ou equivalente
Espaço em disco rígido – 7 GB ou superior
porta USB
Microsoft Windows 2000 ou superior (com todos os lançamentos de serviço atuais)
Microsoft Office 2000 ou superior (com todos os lançamentos de serviço atuais)
Adobe® Reader – Versão 5.0 ou superior necessário para Meet Minitab
Privilégios de administrador para instalar o software de curso ASQ na classe (recomendado)

Objetivos de aprendizado:
Obtenha melhorias significativas nos processos críticos de negócios.
Aplica ferramentas estatísticas e de resolução de problemas para um projeto de melhoria levado à aula no primeiro dia.
Reduzir a variação do processo.
Elimine os resíduos e defeitos aplicando lean Six Sigma.
Coletar, analisar e quantificar dados que possibilitem melhorias no processo.
– Aprenda como executar a metodologia Six Sigma.
Estabeleça e defina a capacidade do processo.
Identificar e eliminar fontes dominantes de variação de processo.
Caracterize e otimize os processos através da computação e aplicação de técnicas estatísticas.
Desenhe, simule e execute experimentos projetados que representem melhorias validadas.
Saiba como planejar e implementar o controle do processo para manter os ganhos do projeto.

Pré-requisitos:
Veja Detalhes para uma extensa lista de Pré-requisitos.
Quem deve comparecer:
Este curso é projetado para indivíduos de diversas funções organizacionais – operações, qualidade, logística, finanças, produção, engenharia e outras funções da equipe que buscam trazer resultados comerciais significativos para suas organizações. Os participantes são tradicionalmente bem versados ​​em aspectos técnicos de seus empregos, são líderes de equipe e são facilitadores efetivos de projetos.

Conteúdo Programático Curso Lean Six Sigma Black Belt

I Modulo.

Visão geral e Fundação de Lean e Six Sigma
Drivers e métricas
Projetos
Teoria das Restrições
Dados do cliente
Ferramentas de Planejamento de Projetos
Documentação do projeto
Métodos Lean Six Sigma básicos
Dinâmica e desempenho do time
Visão geral da medida
Introdução ao Minitab
Processo de mapeamento
Análise de causa e efeito
FMEA
Probabilidade e Estatística
Análise de Sistemas de Medição
Coleta e Resumo de Dados
Capacidade de processo
II Modulos

Analisar a Visão Geral da Fase
Testando hipóteses
ANOVA
Regressão
Qui-quadrado
Análise Gráfica
Ferramentas de análise Lean
Analisar transição de fase
Melhorar a Visão Geral
Lean Improvement Tools
Introdução ao Design de Experimentos
DoE Golf Experiment
Soluções de Implementação e Validação
Melhorar a transição de fase
Visão geral da fase de controle
Trabalho padrão
Mapa de controle
Planos de controle
Transição de fase de controle
III Modulo

Enterprise Leadership
Manipulação de barreiras rodoviárias
Gerenciamento de Mudança e Gerenciamento de Equipe
avaliação comparativa
Medidas de desempenho
Medidas Financeiras
Gerenciamento de equipe
Voz do Cliente
Carta e Rastreamento
Visão Geral da Fase de Medida
Tipos de dados
Análise exploratória de dados
Probabilidade
Capacidade de Processo Avançado
Visão geral da Fase de análise
Regressão
Multivariada
Regressão Logística
Estatística versus importância prática
Tamanho da amostra
Teorema do limite central e intervalos de confiança
ANOVA
Testes de Qui-Quadrado e Contingência
Não paramétrico
Agenda do Curso da Semana Four

Visão geral de Improve
GB DOE Refresher Minitab
Experiências Factoriais Fracionadas
Catapulta
Desenhos de tramas divididas
Design para Six Sigma
Advanced Lean Tools
Revisão Implementação e Melhorias Piloto
Aquisição de planos de amostragem
Manutenção Produtiva Total
Gerenciamento visual
Reanálise do Sistema de Medição
Plano de controle
Sustentar melhorias